UNSERE BERATER

Schlunk Unternehmensberatung ist eine Sozietät von projektbezogenen Mitarbeitern verschiedener Fachrichtungen. Auf den vielfältigen Erfahrungen und Fähigkeiten beruhen unsere umfassenden Kompetenzen. Dadurch behalten wir stets die Gesamtzusammenhänge im Auge und können Ihnen bedarfsgerechte und individuelle Lösungen anbieten. Auf diese Weise können wir unseren Mandanten ein breites Spektrum sich ergänzender Leistungen anbieten.

Der entscheidende Faktor für den Erfolg, das Ansehen und den Fortbestand eines Unternehmens sind die Qualität und die Fähigkeiten seiner Führungskräfte. Vor diesem Hintergrund kommt der sorgfältigen Auswahl der Führungspersönlichkeiten eine besondere Bedeutung zu. Wir haben die Methoden zur systematischen Identifikation und Beurteilung von Führungskräften laufend verbessert. Jeder unserer Partner hat in seiner Berufspraxis viele Mandate erfolgreich abgeschlossen und ist in der Lage, auf gleicher Augenhöhe mit hochrangigen Mandanten und Kandidaten zu agieren. Der Aufbau einer dauerhaften Beziehung zu unseren Mandanten auf der Basis des gegenseitigen Vertrauens hat für uns einen besonders hohen Stellenwert.

Jürgen R. Schlunk	Rainer M. Schlunk (extern: QCS Quality Concepts Schlunk)

Leider existieren auch heute noch Berührungsängste zwischen Unternehmern und Unternehmensberatern. In Deutschland bedeutet das Konsultieren eines Beraters, dass man sich in einer wirtschaftlich kritischen Situation befindet, in der man externe Hilfe benötigt. So lautet das Ergebnis einer Umfrage in mehreren deutschen mittelständischen Unternehmen. Die Politik und Großkonzerne wissen um das Know-how eines Beraters und nutzen dieses für die eigenen Ziele.

Wir planen, erarbeiten und begleiten Strategien in deren Umsetzung:

• Für Existenzgründer als Begleiter der neuen Unternehmung.
• Im KMU-Sektor als Ansprechpartner der Geschäftsführung für einzelne Projekte in den Bereichen Personalwesen, Marketing und Management.
• Oder als strategischer Berater der Geschäftsführung, wie auch in Konzernen.

Unsere Kunden finden sich in der Investitions- und Konsumgüterindustrie, sowie dem Dienstsleistungsbereich und IT-Branche.

WARUM-EIN-BERATER

Unternehmensberater sind in der Lage, gefundene Problemlösungen in das Unternehmen hinein zu verkaufen mit dem Anspruch großer Objektivität, also frei von innerbetrieblichen hierarchischem Interessen

1. Unternehmensberater bringen neue Denkansätze und neue Methoden in das Managementwissen des Unternehmens. Sie kennen viele Analysensysteme und wissen um die Eignung solcher Instrumente für den jeweiligen Einzelfall.
2. Der Berater wird nur dann wieder eingesetzt, wenn seine Arbeit überzeugt hat.
3. Die Konkurrenz an sehr guten Beratern begründet die Aktualität des Wissens.
4. Das innovative Handeln ist nachweislich ausgeprägter.
5. Impulse des Beraters bezwecken, daß das Personal wieder aktiver wird.
6. Historisch gewachsene Prozesse werden objektiv begutachtet.
7. Die Strategien und Konzepte eines Beraters basieren auf erprobtem Marktknow-how.
8. Der Berater erkennt vorhandene Engpässe und benennt Maßnahmen.
9. Bei sporadisch auftretenden Aufgaben oder Problemen ist der Einsatz externer Unternehmensberatung ökonomisch sinnvoll, weil Spezialisten hier nur auf Zeit benötigt werden.
10. Ein Berater ist der Partner für den Unternehmer.